1) Quelle sera la composition de votre bureau et quelles sont les motivations et compétences propres des membres de votre équipe pour occuper leurs différentes fonctions ?
Le Comité Directeur du Mouvement Européen France du 21 mai 2010 ayant décidé de mettre en place un scrutin à deux tours pour l’élection de la Présidence du Mouvement Européen France, il convient de prendre acte des conséquences de cette innovation procédurale et de bien différencier les enjeux du 1er tour de ceux du 2nd tour de cette élection.
Le 1er tour de l’élection vise à permettre aux Conseillers nationaux électeurs de répondre à une question : quel projet pour le Mouvement Européen France au service de quelle conception de l’Europe ? Une fois cette question tranchée, le 2nd tour de l’élection posera la question du « Avec qui ? » le mettre en œuvre. Laissez-moi à ce stade émettre le regret que le Comité Directeur du Mouvement Européen France n’ait pas considéré la nécessité d’offrir un temps de campagne, pourtant nécessaire, entre le 1er et le 2nd tour du scrutin.
A ce stade de la campagne, ma réponse à votre question porte donc sur les principes et non sur les personnes :
Le Mouvement Européen France doit poursuivre la logique de pluralisme des sensibilités politiques dans la composition de son bureau. Toutefois, cette logique a montré ses limites en réduisant depuis plusieurs années le périmètre des débats et des prises de position du Mouvement Européen France à la dimension institutionnelle de l’Europe, affaiblissant par là même la capacité du MEF à prendre position sur le contenu même des politiques publiques. Ainsi je défends l’idée qu’au sein d’un bureau pluriel, un exécutif lisible soit mis en place sur la base de vice-présidences fonctionnellement définies. A ce stade des débats, 4 vice-présidences s’imposent : projets, relations publiques, mécénat, organisation interne ;
Le Mouvement Européen France doit renforcer son mode de gouvernance historique par une très large ouverture sur les réseaux intellectuels, économiques et sociaux européens. Ainsi je défends l’idée que le Bureau du Mouvement Européen France s’enrichisse « d’au moins trois hauts représentants européens nommés par la Présidence et issus des mondes intellectuels, économiques et sociaux » ;
Enfin, le Mouvement Européen doit démultiplier sa capacité à occuper le terrain médiatique. Ainsi je propose que des porte-parole thématiques soient mandatés au sein du Bureau national pour porter en France les positions du Mouvement Européen France sur chacun des domaines constitutifs de notre futur projet européen.
Enfin, le Mouvement Européen International (MEI) étant constitué en ONG vis-à-vis des institutions européennes, il est impératif que la Présidence du MEF puisse assumer pleinement sa responsabilité vis-à-vis du MEI en intégrant sa direction.
2) Quel a été votre engagement et celui de votre équipe au sein du Mouvement Européen-France et quelle sera votre implication personnelle dans le travail quotidien de l’équipe administrative du Mouvement Européen-France ?
Membre du Bureau National du Mouvement Européen en tant que Président de l’Association des Juristes Européens, j’ai sans cesse servi notre cause commune par une participation continue à l’ensemble des activités du MEF, en développant notre ancrage dans un très grand nombre d’organisations partenaires ou convergentes à travers des collaborations communes et en offrant une présence médiatique régulière à chacun des grands moments européens, soit en tant qu’auteur d’ouvrages sur la construction européenne, soit en tant qu’expert sollicité par les chaines télévisuelles, radiophoniques et titres de la presse écrite. Elu Président du Mouvement Européen France, je placerai naturellement toute mon expérience de dirigeant d’association paneuropéenne au service de la bonne administration de l’organisation. Face au défi de la relance du projet européen, le MEF n’a pas d’autre alternative que la professionnalisation continue de son pilotage. Le Président du MEF sera donc un Président disponible et mobilisable, en lien direct avec l’équipe exécutive et avec l’équipe des collaborateurs.
3) Quels sont vos objectifs pour assurer la pérennité du Mouvement, son indépendance et son efficacité (financements, gestion des adhérents, pluralisme...) ?
Le premier engagement de ma profession de foi est l’indépendance du MEF par la diversification des leviers de financement. Ne nous faisons pas d’illusion, les levées de fond auprès des particuliers ne peuvent pas constituer un apport viable, en volume comme en constance. Seule une politique proactive et diversifiée vis-à-vis du mécénat peut nous permettre de retrouver les marges de manœuvre nécessaire à la bonne conduite des missions du MEF. Ainsi, le MEF doit-il entreprendre une tournée exhaustive des financeurs français et engager une politique de partenariat innovante permettant aux acteurs économiques dépendants du risque réglementaire européen de satisfaire leurs besoins de compréhension des évolutions et aux acteurs économiques ayant un intérêt objectif à l’intégration européenne à se positionner en accélérateurs du processus.
4) Quel engagement prenez-vous pour renforcer la visibilité du ME-F ? En particulier, quelles actions proposez-vous pour accroître le nombre d’adhérents et développer le militantisme de terrain ?
La visibilité du MEF passe par un projet européen lisible et une saine gouvernance. Le premier des engagements vis-à-vis du terrain, c’est d’abord d’être accessible et à l’écoute. C’est pourquoi j’ai pris pour engagement dès ma profession de foi de faire une tournée complète des sections pour auditer précisément les projets et les besoins. Et c’est en ce sens que j’ai tenu dès le temps de notre campagne à répondre positivement à toutes les invitations à débattre, de Nice à Lille.
5) Quel positionnement le MEF doit-il avoir vis-à-vis des autres associations pro-européennes en France et en Europe ?
Comme je l’ai déjà dit, il faut que le MEF s’ouvre à l’ensemble des réseaux intellectuels, politiques, sociaux, économiques et culturels et décloisonne son action. Le positionnement naturel du MEF est d’être un chef d’orchestre de la cause européenne en France, un fédérateur de citoyenneté européenne et l’interlocuteur de référence des associations européennes. Par exemple, au Groupe de Travail Energie / Climat qui posait la question de la recevabilité de ses travaux, j’ai répondu que si le MEF n’avait pas vocation à devenir un think tank, il était légitime à engager des partenariats avec les think tanks sectoriels européens pour bénéficier de leurs centres d’expertises tout en leur offrant la formidable caisse de résonance qu’il représente.
6) Les Jeunes Européens-France constituent 1/3 des adhérents du Mouvement Européen-France, quel message entendez-vous faire passer à la jeune génération et quelle forme de collaboration active souhaitez- vous proposer aux Jeunes Européens-France ? (réponse limitée à 300 mots qui sera publiée dans le taurillon.org)
Le projet européen a échoué sur les rives d’une génération, qui n’a pas eu assez conscience des ravages de la guerre pour prolonger l’énergie vitale insufflée par les Pères Fondateurs et pas assez aimé le projet européen pour passer le relais à ses enfants. Jeunes Européens aujourd’hui, vous êtes les représentants d’une génération qui hérite d’une Europe inachevée, fragile et incertaine. Dans ce contexte, une responsabilité immense revient à la Présidence du Mouvement Européen : celle de vous armer, culturellement et politiquement, pour devenir les bâtisseurs de l’Europe que ma propre génération n’a pas su être. Dans cet effort, je souhaite, plus que tout, être celui par lequel l’espoir renaîtra. Président du Mouvement Européen, je m’engage à ce que les Jeunes Européens France bénéficient d’un plan de formation prioritaire, à ce que les Jeunes Européens soient considérés par l’ensemble des organisations politiques, syndicales, et culturelles françaises comme le porte-voix des préoccupations légitimes de votre génération sur l’ensemble des politiques publiques qui vous concernent. Je m’engage enfin à ce que la trajectoire de votre organisation soit inscrite au sein du Plan Stratégique 2010 - 2015 que j’ai proposé de créer afin de donner une totale visibilité sur l’action du MEF et constituer un véritable outil d’aide au pilotage. Ce qui veut dire visibilité sur votre contribution à l’action du MEF, visibilité sur vos financements. Professeur à l’Université et père de quatre enfants, j’ai de tous temps eu un lien privilégié avec les membres des Jeunes Européens, chez qui j’ai souvent trouvé bien plus d’engagement que chez mes congénères. Votre énergie combinée à mon expérience européenne est la clé d’un souffle retrouvé. Soyez libres, engagez vous avec moi ! Et poursuivons le débat sur mon blog http://jeanlucsauron.blog.lemonde.fr
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